CORE
Consulenza Strategica nelle aree organizzazione, marketing e controllo
Il Management Consulting indirizza il management aziendale verso la prevenzione, o soluzione, di problemi strategici, gestionali ed operativi, aiutando l’organizzazione a migliorare le proprie performance attraverso l’analisi dell’attuale assetto organizzativo e lo sviluppo di piani di miglioramento.
PASSI CHIARI PER OBIETTIVI DEFINITI.
CORE lavora in rete con specialisti di settore per offrire consulenza manageriale dalla PMI all’aspirante imprenditore passando per le microimprese; così offre soluzioni pratiche e sostenibili affiancando l’imprenditore, il management ed il capitale umano nelle sfide poste dai mutevoli scenari legati alla tecnologia ed il mercato.
CORE supporta i clienti nella verifica di applicazione tassi usurari, commissioni illegali e presenza di condizioni contrarie… continua a leggere
ORGANIZZAZIONE
Il processo attraverso il quale l’insieme di persone che, con il loro lavoro, partecipano direttamente allo svolgimento dell’attività dell’azienda viene strutturato secondo i principi di divisione del lavoro e coordinamento strutturato diventa un sistema.
CORE declina il concetto di organizzazione visto nell’ottica delle relazioni umane.
MARKETING
Programmare, realizzare e controllare progetti volti all’attuazione di scambi con mercati-obiettivo per realizzare obiettivi aziendali. Importante adeguare l’offerta di prodotti o servizi ai bisogni e alle esigenze dei mercati-obiettivo ed all’uso efficace delle tecniche di determinazione del prezzo, della comunicazione e della distribuzione per raggiungere il target di mercato.
In azienda l’attività di marketing si concretizza in una funzione organizzativa ed un insieme di processi volti a creare, comunicare e trasmettere un valore ai clienti, ed a gestire i rapporti con essi in modo che diano benefici all’impresa ed ai suoi portatori di interesse.
CONTROLLO
Creazione e gestione di sistemi operativi volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e informando di tali scostamenti le persone preposte, affinché possano decidere e attuare le opportune azioni correttive.
METODO
Analisi ed assestment della specificità di ciascuna organizzazione, valutazione delle attuali prestazioni, individuazione e misura delle criticità e delle opportunità, per i più importanti processi di business e di servizio.
Definizione degli obiettivi di miglioramento e delle opzioni di crescita nelle singole componenti di prestazione come produttività, servizio ai clienti, redditività e costi.
Definizione dei flussi operativi all’interno dell’organizzazione con chiare individuazione dei processi principali, processi ausiliari e processi di supporto
Indicazione delle leve da attivare e programmazione delle azioni.
Supporto operativo al management per attuare il piano di miglioramento.
Focalizzazione costante sui risultati dell’intervento di consulenza strategica con una reportistica idonea a semplificare il coinvolgimento delle risorse interne e la misurazione del valore generato.
CONTATTI
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